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无线门铃OEM、无线门铃ODM服务

富盈星依靠自身研发与工厂加工优势,承接无线门铃产品的OEM与ODM服务

无线门铃OEM与ODM优势
1、自有模具工程师、模具结构加工厂。
2、专配多名无线门铃OEM与ODM服务?#38469;?#24037;程师,解决服务过程中的?#38469;?#38382;题。
3、拥有多台大型注塑机、贴片机,在解决?#38469;?#38590;题的情况下,拥有无线门铃产品快速生产能力。
4、拥有无线门铃老化间,保证出厂的每套无线门铃都经过严格检测。
5、深圳无线门铃OEM、ODM服务客户享有送货上门的服务。

一、OEM:当代跨国公司扩张的重要?#38382;?br />
    OEM(Original Equipment Manufacturing),英文直译为“原创设备制造”,通常被译为“贴牌制造”。典型的OEM方式为:拥有原创设备的OEM加工方(受委托方)按照委托方的要求,用自己的设备为其加工生产产品,而后贴上委托方商标交货。整个活动中,加工方只获得加工费用,自己无权经销该商品。委托方始终控制着营销系统、品牌等无形或有形资产。前者只获得产品加工费,后者则获得从产品设计到销售整个过程中产生的所有回报。 OEM属于当今国际上流行的企业外包(Outsourcing)业务?#38382;健?#22806;包实际上是企业寻找外部资源的过程,在这个过程中,企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。随着经济全球化进程的加快,OEM获得迅速发展,由发达国家之间扩展到发达国家与发展中国家之间,由传统的服装、鞋类、玩具等轻型制造业扩展到家用电器、运输设备制造等重型产业,由低?#38469;?#20135;业扩展到高科技产业。时至今日,这?#20013;问?#24050;经成为国际分工的重要载体。几乎所有的国际著名跨国公司,都在利用这一?#38382;酵平?#20854;全球化战略。其中在运动服装业,经营巨头耐克、阿迪达斯等公司经销的产品,几乎?#38469;?#20110;OEM产物;在零售行业,全球最大的零售商Wall-mart所销售的标有Wall-mart商标的产品,几乎全?#21152;?#20854;在全球范围内的贴牌制造商生产;在计算机产业,从美国IBM、康柏到日本东芝等IT业巨头,一半以上的产品?#38469;?#20110;贴牌品。甚至在玩具业,贴牌产品也比比皆是,最著名的要属芭比娃娃了,这个西方世界最流行的儿童玩具,绝大多数都出自于OEM厂商之手。 客观地分析,通过OEM?#38382;劍?#36328;国公司得以利用上述三方面的优势。具体?#27492;?大型跨国公司既拥有成熟的独家占有的?#38469;?#25110;知识产权,又拥有国际知名品牌,天然上占有所有权优势;跨国公司与OEM目标国企业的贴牌生产联系,将OEM企?#30340;?#20837;其全球扩张体系,实际上带有企?#30340;?#37096;交易的主要特征,由此节约了市场交易成本,将企业的所有权优势在公司之间转移,创造了新的内部化优势;跨国公司通过在海外寻求OEM企业,将生产在东道国本土化,还可以充分利用东道国的生产要素、投资环境等区位优势。

二、OEM:中国企业国际化的重要步骤

     跨国公司的OEM浪?#20445;?#24050;将中国企业深深卷入。最近十几年以来,中国几乎所有重要外向型制造企业,都不同程度地卷入了跨国公司的外包网络,其中许多企业是通过OEM?#38382;?#20171;入的。 中国企业OEM?#38382;?#22823;体上分为两种类型:一种是为跨国公司贴牌生产,而后交由其销往海外;另一种是承?#38752;?#22269;公司直接在中国本土销售产品的生产。前一?#20013;问?#26500;成我国加工贸易的主体。加工贸易大多具有“三来一补”特点,除?#38469;酢?#21697;牌以外,其余均由我方企业补充,带有OEM的典型特征。据最新统计数据显示,近几年来,加工贸易出口额一直占全国总出口额的一半以上。 后一?#20013;问?#27491;在成为跨国公司占领与扩展中国市场的主要途径。目前OEM产品涵盖了我国几乎所有的重要消费品市场。从服装、鞋类、玩具、到家用电器,从电子产品、通讯设备到电脑、建筑材?#31995;齲?#26080;所不包。近年来,世界500强企业中已有400家将生产线搬到了中国。世界服装巨头皮尔卡丹、Valentino等服装绝大部分?#21152;?#20013;国广东、浙江等省的厂商生产,著名运动鞋品牌耐克60%的运动鞋由中国生产,美国通用电器将10万台空调的生产转向中国;Nokia在中国大陆有五个生产基地,2003年实现销售总额20亿元;2003年,英国百安居集团与中国美的集团签定价值超过7500万美元的协议,美的将为百安居作贴牌生产,?#30722;?#23433;居独家销售;著名电脑品牌IBM、TOSHIBA、DELL等都在中国有生产或组装工厂。 综上不难看出,贴牌产品无论是在我国企业出口还是本土化销售中,都占有相当大的份额。贴牌生产已经成为中国企业打入跨国公司全球生产体系的重要一环。在著名跨国公司的全球生产与营销体系中,中国企业的贴牌生产,提供了最具竞争力的产品,因此也是最大的利润空间所在。 对中国企业?#27492;擔?#21442;与OEM可获得多方面的利益,其中三方面的利益尤其明显:

其一,是利用中国企业的?#32479;?#26412;优势,打入跨国公司全球生产体系之中。一个企业的竞争优势表现为:成本优势、产品优势和品牌优势。对于我国企业而言,最大优势是成本优势,最大劣势是品牌优势。我国企业可以凭借?#32479;?#26412;优势,吸引世界众多跨国公司将生产?#26041;?#36716;向我国,借为国外企业做OEM的机会,迅速扩张生产,打入跨国公司全球生产体系之中。

其二,是通过与跨国公司的合作,使企业获得?#38469;?#36827;步。为跨国公司进行贴牌生产,要求企业在生产?#38469;?#19978;与国际接轨,产品要达到相应的国际?#38469;?#26631;准。为外商做OEM,促进了企业生产?#38469;?#30340;提高,促使企业熟悉各种国际通行的如ISO9000、ISO14000等国际质量体系与?#38469;?#26631;准,提高企业生产工艺。同?#20445;?#20063;可借此以?#31995;?#30340;成本学习模仿国外先进制造?#38469;酰?#33410;省自主?#38469;?#21019;新开发所需的高额成本。

其三,是通过与跨国公司的合作,规范企业生产方式,提高企业管理水平。高生产率和科学的生产方式与规范的管理紧密相连。几乎所有寻求OEM?#30446;?#22269;公司,都要对贴牌生产企业进行实地考察,该企业在管理上被外方认可,才会授权该企业为其做OEM。通过为外商OEM,促使企业的生产方式和管理水平走向规范化,与国际企业接轨。 中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋,但对于中国企业而言,国际化不能?#36135;?#32780;就,通过贴牌生产而后创立自主品牌,先利用别人的营销渠道而后自己掌握,最后达到“走出去”,无疑是可行的路径。因此,OEM是中国企业国际化道路上不可缺少的重要步骤。 今后发展中要更好地利用OEM方式,趋利避害,有关企业及政府管理机构须采取一些必要的措施,所有措施中以下三方面措施首当其冲:一是发挥OEM优势,提高国内企业制造能力与效率;二是运用市场机制,结合?#35782;日?#24220;干预,规范企业竞争,造就一批OEM强势企业;三是建立企业国际化发展战略,实现从OEM-ODM-OBM?#30446;?#36234;。
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